Cztery Generacje, Jeden Cel

Najbardziej doświadczeni pracownicy odchodzą na emeryturę i zabierają wiedzę ze sobą, a najmłodsi rezygnują po kilku miesiącach. Pomiędzy nimi pracują jeszcze dwa pokolenia i każde inaczej rozumie, co znaczy dobra praca.

Ta książka pokazuje, jak zatrzymać w firmie i wiedzę, i ludzi. Narzędzia są dopasowane do polskich danych i polskiego prawa pracy, a dla porównania dostajesz przykłady z Niemiec, Wielkiej Brytanii, Japonii i Włoch, w tym program BMW „Today for Tomorrow”.

Przeczytaj bezpłatny fragment (PDF) →

Z tą książką

• Uruchomisz mentoring klasyczny, odwrócony i wzajemny, zanim najlepsi eksperci odejdą.
• Ocenisz, gdzie twoja firma może stracić najwięcej wiedzy, i przeprowadzisz rozmowę z ekspertem według gotowego przewodnika z 40 pytaniami.
• Zatrzymasz pracowników po pięćdziesiątce i dobrze wdrożysz najmłodszych.
• Rozwiążesz konflikty między pokoleniami według opisanych procedur, a słownik slangu w obie strony pomoże wam się dogadać.
• Przedstawisz zarządowi plan na 12 miesięcy ze wskaźnikami, po których poznacie, czy działa.

Dla kogo

Dla zarządów, dyrektorów HR, kierowników liniowych i założycieli firm, w których obok siebie pracują cztery pokolenia.

Co dostajesz

• Wydanie polskie (390 stron A4) albo angielskie „The 4G Workplace” (351 stron). Seria Lider, tom 2.
• Narzędziownik z szablonami, słownik pokoleniowy, karty krajów i listy kontrolne.
• Plik PDF pobierasz od razu po zapłacie, a link do pobrania dostajesz też e-mailem.